Sostenibilidad en Zato

Zato - governance di sostenibilità

NUESTRO CAMINO HACIA LA RESPONSABILIDAD MEDIOAMBIENTAL

Siempre hemos asociado la sostenibilidad y la circularidad a nuestro trabajo. Queremos ir más allá del simple concepto de informe de sostenibilidad y convertirlo en una oportunidad de crecimiento, buscando el equilibrio entre los beneficios que aportamos y los impactos negativos que podemos causar, asumiendo los retos del cambio climático y social.

Por eso presentamos nuestro compromiso con la circularidad y los cinco temas estratégicos de sostenibilidad que guían el camino de todo nuestro equipo. Reconocemos que algunos objetivos aún no están totalmente definidos, pero nuestra meta es convertir la sostenibilidad en responsabilidad, día tras día.

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Vivir la circularidad

Aumentar el uso de acero reciclado en la producción de maquinaria, trabajando con los proveedores para una mayor trazabilidad y certificación del origen del material.

Fomento de la economía circular a través del diseño innovador de máquinas, componentes y materiales. Uso de software para el análisis rápido de los datos de las máquinas.

El uso de la chatarra como materia prima principal para producir hierro, aluminio, acero, cobre y caucho nos permite contribuir a la transformación ecológica de la industria siderúrgica.

Los cinco temas
de nuestra
estrategia
de sostenibilidad

CLIMA Y ATMÓSFERA

Nos comprometemos a reducir nuestro impacto en términos de emisiones de gases de efecto invernadero, tanto directas como indirectas.

Nuestras ambiciones

Reducir el consumo de energía y eliminar progresivamente los combustibles fósiles.

Elaborar un plan de adaptación al cambio climático.

  • Eficiencia de la maquinaria: reducción del consumo de energía durante el procesamiento del material.
  • Tecnología Zato: uso de cuchillas avanzadas para una trituración más fina del material metálico reciclado, reduciendo la energía necesaria en los procesos de refundición.
  • Fuentes de energía: 100% renovables
  • Monitorización: calculadas por primera vez todas las emisiones de alcance 1, 2 y 3 – ahora sabemos dónde mejorar.
  • Analizar la política corporativa: examinar las prácticas actuales de sostenibilidad y eficiencia energética.
  • Interactuar con los proveedores logísticos: evaluar sus compromisos para reducir el consumo de combustible y las emisiones.
  • Auditoría interna del consumo de energía: identificar el comportamiento interno y las áreas de mejora.
  • Establecer directrices internas: formular protocolos internos para una gestión eficiente de la energía.
  • Seleccionar proveedores de energías renovables: elegir proveedores que ofrezcan opciones sostenibles.
  • Buscar alternativas de producción sostenible: explorar opciones de producción responsable.
  • Realizar un análisis de riesgos y un plan de mitigación: identificar los riesgos energéticos y definir estrategias de mitigación.

MATERIA PRIMA & (ECOSISTEMA)

Reconocemos que la colaboración y la comunicación son fundamentales para construir un ecosistema mejor. Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros proveedores, compartiendo nuestras expectativas de sostenibilidad y estableciendo una relación de confianza mutua.

Nuestras ambiciones

Para 2025, utilizar al menos un 50% de acero reciclado en el ciclo de producción.

Reducir la cantidad de envases utilizados para almacenar y transportar maquinaria.

Desarrollar una cadena de suministro RESPONSABLE de componentes y materiales de apoyo.

REDUCIR Y MITIGAR la generación de residuos peligrosos durante los procesos de producción.

PRIMER ASUNTO

  • Categorización y exploración de materiales: Completada la categorización y exploración de los flujos de materiales entrantes.
  • Análisis de la circularidad de las materias primas: Finalización del análisis para mejorar la circularidad de las materias primas utilizadas.
  • Investigación del acero en la cadena de suministro: Investigación de la cadena de suministro del acero para determinar la proporción de material reciclado con respecto a la materia prima virgen.
  • Aplicación del enfoque de los materiales semiacabados: Ampliación del mismo método de análisis a los materiales semiacabados para aumentar la transparencia en la cadena de suministro.

AGUA

  • Reducción del consumo de agua en la empresa gracias a la eficiencia tecnológica en las actividades de mantenimiento y a la mejora del diseño de las máquinas, lo que se tradujo en una disminución del uso de hidrolimpiadoras en los servicios posventa.

RESIDUOS

  • Enfoques de gestión de residuos: Adopción de métodos para contener/ahorrar recursos en el ciclo de producción, reducir la producción de residuos y promover un comportamiento sostenible entre los empleados.
  • Puntos de recogida para la clasificación: Puntos de recogida específicos para residuos municipales instalados en cada departamento, con indicaciones claras sobre la clasificación.
  • Reducción drástica del consumo interno de plástico de las botellas de agua
  • Analizar la política corporativa: Revisar las prácticas actuales de sostenibilidad y eficiencia energética.
  • Interacción con los proveedores logísticos: Evaluar sus compromisos para reducir el consumo de combustible y las emisiones.
  • Auditoría interna del consumo de energía: Identificar comportamientos internos y áreas de mejora.
  • Establecer directrices internas: Formular protocolos internos para una gestión eficiente de la energía.
  • Seleccionar proveedores de energía renovable: Elegir proveedores que ofrezcan opciones sostenibles.
  • Buscar alternativas de producción sostenible: Explorar posibilidades de producción responsable.
  • Realizar un análisis de riesgos y un plan de mitigación: Identificar los riesgos energéticos y definir estrategias de mitigación.

(RE)GENERACIÓN DE MATERIAS PRIMAS

Producimos y nos esforzamos por mejorar constantemente máquinas accesibles para todos, más pequeñas, más sencillas, más responsables y que funcionen con economía de proximidad, generalizando las actividades de reciclado y recuperación.

Nuestras ambiciones

Hacer la maquinaria accesible a más mercados.

AUMENTAR LA EFICIENCIA de nuestra maquinaria.

FORMALIZACIÓN DE COLABORACIONES para la innovación.

  • Colaboración con el Politécnico de Milán: Inicio de una investigación para evaluar el impacto medioambiental y las ventajas de ahorro energético del proceso de fusión de chatarra férrica procesada con maquinaria Zato.
  • Mejora del Reciclaje a través de la trituración: Esta tecnología permite procesar cualquier tipo de chatarra férrica y no férrica, preparándola para la fase de reciclaje mediante la reducción de volumen, lo que permite optimizar el espacio en la fase de alimentación del horno de fusión con el consiguiente ahorro energético y de costes de producción.
  • Mejora del reciclaje mediante una separación eficiente: mediante el uso de sistemas magnéticos, ópticos y de corriente alterna, podemos obtener materiales limpios y homogéneos a partir de la trituración, garantizando un estricto control de los diferentes materiales triturados, mejorando aún más el control de costes en la fase de fusión.
  • Ampliar la distribución: Aumentar la presencia de maquinaria en los mercados mundiales ofreciendo maquinaria más eficiente, rentable y fácil de instalar.
  • Desarrollo de maquinaria avanzada: Mejorar la eficiencia de la maquinaria para aumentar la calidad del material reciclado, reducir las emisiones de carbono y disminuir el consumo de energía.
  • Mejora del mantenimiento: Implantar procesos de mantenimiento preventivo y predictivo para reducir la necesidad de piezas de repuesto, mantener una alta eficiencia operativa y prolongar la vida útil de la maquinaria.
  • Colaboraciones sectoriales: Intensificar las colaboraciones con expertos del sector metalúrgico para el desarrollo y la investigación de productos y servicios innovadores.
  • Estudio de viabilidad de fuentes de energía alternativas: Lanzar un estudio de viabilidad para evaluar el uso de accionamientos alternativos para alimentar la maquinaria de Zato.
  • Asociación con el Politécnico de Milán: Formalizar la colaboración con el Politécnico de Milán para reforzar la asociación existente.

CRECIMIENTO Y NUEVAS COMPETENCIAS

Nos comprometemos a ser los facilitadores de un futuro (re)generativo. Creemos en el potencial de nuestro sector y en las inmensas posibilidades de aplicación, y para nosotros esto significa guiar al mercado para que desarrolle puestos de trabajo y competencias que apoyen la transición en la que operamos.
Nos comprometemos a garantizar que todas y cada una de las funciones de nuestra organización se sientan parte de este cambio y queremos apoyarles en un camino de crecimiento profesional.

Nuestras ambiciones

Aumentar el atractivo de la empresa como empleador.

Centrarse en las necesidades de desarrollo organizativo.

Transferencia de COMPETENCIAS DE SOSTENIBILIDAD a los empleados.

Aumentar las COMPETENCIAS de cada persona para mejorar cada departamento.

  • Grupo de trabajo sobre sostenibilidad: Formación específica para los participantes del grupo corporativo encargado de elaborar la estrategia de sostenibilidad y el informe de sostenibilidad, que abarque temas generales y específicos relacionados con las actividades de la empresa.
  • Difusión del conocimiento: Plan para extender la formación en sostenibilidad a todos los empleados de la empresa.
  • Mapeo de competencias: Creación de fichas de competencias para cada empleado como parte del desarrollo del sistema ISO 9001, con evaluación de la adherencia a las competencias en colaboración con los jefes de departamento.
  • Formación específica de los empleados: Realización de cursos CCNL obligatorios para todos los empleados, cursos relacionados con competencias específicas del puesto y cursos de idiomas.
  • Percorsi di Sviluppo Professionale: Progettare percorsi di sviluppo professionale per comprendere i bisogni delle nuove generazioni di lavoratori.
  • Elementi di Sviluppo Organizzativo: Analizzare gli elementi essenziali per lo sviluppo dell’organizzazione e valutare un piano di implementazione.
  • Coinvolgimento del Personale: Far partecipare tutti i dipendenti agli obiettivi del Bilancio di Sostenibilità, promuovendo lo sviluppo di competenze specifiche in sostenibilità legate al contesto aziendale.
  • Definizione di Green Job: Stabilire cosa significa «green job» per l’azienda e quali competenze sono necessarie per raggiungerlo.
  • Piano di Formazione e Inquadramento: Implementare un piano di formazione completo e definire i ruoli interni a tutti i livelli dell’organizzazione.

BIENESTAR Y PARTICIPACIÓN

Nos esforzamos por convertirnos en un modelo para otras empresas locales promoviendo el bienestar de nuestra gente y la implicación de la empresa con la sociedad local. Creemos que sólo a través de un compromiso proactivo con la salud y la conciliación de la vida laboral y familiar de nuestros empleados podemos lograr la confianza mutua.
Creemos que sólo apoyando y protegiendo el medio ambiente y la sociedad podemos conseguir que la comunidad local se interese y empiece a trabajar unida por objetivos comunes.

Nuestras ambiciones

Disminuir la rotación en la empresa.

Mantener cero lesiones.

Ampliar los servicios para el bienestar de los empleados.

Aumentar la implicación territorial.

  • Responsables de seguridad en el trabajo: Nombramiento de responsables de seguridad con los objetivos de mejorar la salud y la seguridad, evaluar los riesgos y adoptar medidas preventivas y correctivas.
  • Servicios de salud laboral: Coordinación anual entre las figuras pertinentes, incluidos el RSPP, la propiedad de la empresa, el representante de seguridad de los trabajadores y el médico competente. Reconocimientos médicos anuales y evaluación de riesgos de los trabajadores.
  • Fondo Metasalute: Afiliación de todos los empleados con acceso a servicios médicos y reembolso de los servicios médicos.
  • Formación en salud y seguridad en el trabajo: Inclusión de cada nuevo empleado en un programa de formación obligatorio, con seguimiento y actualización de los cursos, incluidos los de prevención de incendios y primeros auxilios.
  • Apoyo a la comunidad: Compromiso con la sostenibilidad a través de la mitigación del impacto medioambiental y la promoción del crecimiento económico, laboral y social. Creación de un grupo de trabajo para seleccionar temas significativos y definición de un presupuesto anual para proyectos relevantes.
  • Gobernanza y apoyo comunitario: Creación de un sistema de gobernanza para definir las áreas de intervención en la comunidad, basándose en las necesidades percibidas y en cuestiones de desarrollo social y territorial. Formación de un grupo de trabajo para supervisar el impacto de los proyectos apoyados y evaluar las mejoras.
  • Conocimiento demográfico de la empresa: Profundizar en el conocimiento demográfico de los empleados para comprender mejor sus necesidades. Análisis para mejorar los espacios de trabajo, incluida la creación de una sala de descanso y vestuarios.
  • Plan de seguridad: Evolución continua del plan de seguridad para mantener los accidentes a cero. Recopilación de información sobre cuasi accidentes para implicar a los empleados en el análisis de riesgos y crear un sistema de transferencia de conocimientos.
  • Protocolos de seguridad para las instalaciones: Implantación y evaluación de protocolos para garantizar la seguridad durante la instalación de maquinaria y equipos fuera de la empresa.

Permitir la circularidad

La chatarra ferrosa, una vez alcanzado el final de su ciclo de vida, puede volver a procesarse mediante procesos de fusión específicos. Antes de que este proceso tenga lugar, la maquinaria de la empresa permite preparar adecuadamente la chatarra mediante unos pasos básicos:

  • Reducción de tamaño para facilitar la fusión y evitar daños en el horno.
  • Limpieza y separación según las características químicas: para mejorar la calidad de la fundición y las emisiones atmosféricas

Cizallas
de demolición

Trituradoras
industriales

Trituradoras de un solo eje

Molinos de martillos para metales

Plantas de separación de metales

¿Le gustaría saber más sobre el impacto de nuestras acciones, los datos que las respaldan y los planteamientos que adoptamos?

Encontrará toda esta información, con más detalle, en nuestro informe de sostenibilidad.

Si desea saber más sobre nuestro compromiso con la sostenibilidad, no dude en ponerse en contacto con nosotros: esg@zato.it

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